Slide-in Box
Kategorie
artykuly Business Central Polecane Wiedza biznesowa

Dyrektywa NIS2 a system ERP: Jak legalnie i bezpiecznie przetwarzać dane w Microsoft Business Central?

Dyrektywa NIS-2 nakłada na firmy rygorystyczne obowiązki w zakresie zarządzania ryzykiem i cyberbezpieczeństwa. Wiele średnich i dużych przedsiębiorstw nie zdaje sobie sprawy, że przepisy te bezpośrednio dotyczą bezpieczeństwa danych przetwarzanych w systemach ERP. Brak profesjonalnego backupu i planu odtwarzania po awarii (Disaster Recovery) dla systemu ERP to obecnie prosta droga do naruszenia wymogów NIS-2. Dyrektywa NIS2 jest pierwszym europejskim prawem w zakresie cyberbezpieczeństwa, mającym na celu ustanowienie wysokiego wspólnego poziomu cyberbezpieczeństwa w UE.

Zobacz, jak zabezpieczyć firmę korzystającą z Microsoft Dynamics 365 Business Central. Dyrektywa NIS2 weszła w życie w 2023 roku.

Czym jest dyrektywa NIS-2 i kogo dotyczy, w tym podmioty kluczowe?

Dyrektywa UE 2022/2555 (NIS-2) to unijne prawo regulujące kwestie cyberbezpieczeństwa, obowiązujące w państwach członkowskich (termin transpozycji krajowej upłynął w październiku 2024 roku). Dyrektywa NIS2 wprowadza podział na podmioty kluczowe i podmioty ważne, które podlegają różnym poziomom nadzoru oraz egzekwowanym wymaganiom w zakresie cyberbezpieczeństwa. Różnice te dotyczą m.in. zakresu egzekwowania prawa przez organy regulacyjne, które mają uprawnienia do kontroli, nakładania sankcji oraz prowadzenia postępowań w przypadku naruszeń przepisów. Obejmuje także operatorów usług kluczowych oraz dostawców usług cyfrowych, nakładając na nich szczególne obowiązki związane z bezpieczeństwem cyfrowym. W porównaniu do swojej poprzedniczki (NIS-1), znacząco rozszerza zakres firm objętych regulacją oraz podnosi poziom kar za nieprzestrzeganie przepisów.

Nowe przepisy dotyczą średnich i dużych firm (powyżej 50 pracowników lub 10 mln EUR obrotu) operujących w 18 kluczowych sektorach, takich jak: energetyka, transport, produkcja żywności, produkcja maszyn, chemia czy gospodarka odpadami. Podmioty kluczowe to przede wszystkim duże firmy, ale w określonych przypadkach mogą to być także małe lub średnie przedsiębiorstwa. Podmioty ważne mają obowiązek rejestracji oraz wdrożenia odpowiednich środków bezpieczeństwa. NIS2 obejmuje również operatorów usług kluczowych i dostawców usług cyfrowych jako odrębne kategorie podmiotów objętych regulacją.

Sektory kluczowe to grupy sektorów gospodarki i infrastruktury, które są szczególnie istotne dla funkcjonowania państwa i społeczeństwa, podlegające bardziej rygorystycznym wymaganiom odnośnie do cyberbezpieczeństwa. Dyrektywa NIS2 dotyczy firm działających w sektorach o wysokim stopniu krytyczności. Sektory objęte dyrektywą to m.in.: energia, transport, woda, bankowość, infrastruktura rynku finansowego, opieka zdrowotna oraz infrastruktura cyfrowa. Sektory ważne obejmują branże o dużym znaczeniu dla gospodarki, ale o nieco niższym poziomie krytyczności.

NIS2 wprowadza obowiązki dotyczące cyberbezpieczeństwa dla podmiotów kluczowych i ważnych. Obejmują one wdrożenie odpowiednich środków technicznych, operacyjnych i organizacyjnych w celu zarządzania ryzykiem dla bezpieczeństwa sieci i systemów informatycznych, regularne szkolenia, audyty oraz obowiązek zgłaszania incydentów. Dla jednostek samorządowych audyty środowiska informatycznego są obowiązkowe w celu identyfikacji potencjalnych słabości i ryzyk, a w przypadku incydentów wymagane jest prowadzenie postępowań oraz zgłaszanie poważnych incydentów do odpowiednich organów regulacyjnych. Dyrektywa NIS2 wprowadza także bardziej rygorystyczne wymagania dotyczące oceny ryzyka, gotowości do reagowania na zagrożenia i minimalizowania ich skutków. Obowiązki związane z wdrożeniem NIS2 obejmują zarządzanie ryzykiem, wykrywanie incydentów, wdrażanie środków technicznych i organizacyjnych oraz raportowanie, aby zapewnić zgodność i bezpieczeństwo systemów informatycznych.

Od 18 października 2024 roku wszystkie kraje członkowskie Unii Europejskiej są zobowiązane do zmiany wewnętrznych przepisów w celu zapewnienia zgodności z dyrektywą NIS2. W Polsce zgodność z NIS2 ma zostać osiągnięta poprzez nowelizację ustawy o Krajowym Systemie Cyberbezpieczeństwa, która zostanie wprowadzona w pierwszym kwartale 2025 roku. Przepisy wdrażające dyrektywę NIS2 mają wejść w życie najpóźniej 18 października 2024 roku, jednak w Polsce wdrożenie może opóźnić się nawet o kilka miesięcy, co naraża firmy na ryzyko kar finansowych. Działania podejmowane w sprawie środków na poziomie unijnym i krajowym mają na celu zapewnienie wysokiego poziomu bezpieczeństwa systemów informatycznych. Wszystkie podmioty objęte zmienionymi regulacjami muszą dostosować się do wymogów do 18 października 2024 roku, a czasu na przygotowanie się do nowych wymagań jest relatywnie niewiele.

Kary za brak zgodności są dotkliwe: mogą sięgać nawet 10 milionów euro lub 2% całkowitego rocznego światowego obrotu firmy. Maksymalna kara, którą można nałożyć na podmiot ważny, wynosi 7 mln euro. Kary za nieprzestrzeganie przepisów NIS2 są wyższe w porównaniu do wcześniejszej dyrektywy NIS.

Wymogi NIS-2 w zakresie bezpieczeństwa sieci i systemów informatycznych

Dyrektywa nie jest jedynie zbiorem polityk na papierze. Wymaga od przedsiębiorstw wdrożenia konkretnych środków technicznych zapewniających ciągłość działania biznesu. Kluczowe wymogi techniczne obejmują:

  • Zarządzanie ryzykiem i incydentami: Szybkie wykrywanie i raportowanie ataków, a także zwiększenie zdolności reagowania na incydenty cyberbezpieczeństwa.
  • Zapewnienie ciągłości działania (Business Continuity): Utrzymanie operacyjności firmy nawet w przypadku ataku ransomware lub awarii infrastruktury.
  • Zarządzanie kopiami zapasowymi (Backup): Regularne i bezpieczne tworzenie kopii krytycznych danych.
  • Odtwarzanie po awarii (Disaster Recovery): Posiadanie przetestowanego planu przywrócenia systemów do życia po krytycznym błędzie.
  • Bezpieczeństwo łańcucha dostaw: Weryfikacja poziomu zabezpieczeń u dostawców oprogramowania i usług IT.

Dyrektywa NIS2 nakłada obowiązek przeprowadzania regularnej oceny ryzyka oraz wdrażania środków zarządzania ryzykiem, w tym proporcjonalnych środków technicznych, operacyjnych i organizacyjnych w celu zarządzania ryzykiem dla bezpieczeństwa sieci i systemów informatycznych. Proporcjonalne środki techniczne powinny być dostosowane do skali działalności przedsiębiorstwa oraz rodzaju zagrożeń, co pozwala na skuteczne zarządzanie ryzykiem cyberbezpieczeństwa i ochronę środowiska cyfrowego oraz fizycznego systemów. Celem zarządzania ryzykiem jest identyfikacja zagrożeń i minimalizacja skutków incydentów. Podmioty kluczowe i ważne muszą przeprowadzać regularne szkolenia dla osób zarządzających w zakresie zarządzania ryzykiem w cyberbezpieczeństwie.

Jednostki samorządowe są zobowiązane do prowadzenia audytów środowiska informatycznego oraz zgłaszania poważnych incydentów do odpowiednich organów regulacyjnych. Zgłaszanie incydentów odbywa się do właściwych organów, a prowadzenie postępowań i egzekwowanie prawa w tym zakresie jest obowiązkiem administracji publicznej.

Umów konsultację ze specjalistą Microsoft ERP:

 

Jak dyrektywa NIS-2 łączy się z Twoim systemem ERP?

System ERP, taki jak Microsoft Dynamics 365 Business Central, to cyfrowe serce Twojej firmy. Przechowuje dane finansowe, informacje o łańcuchu dostaw, stanach magazynowych i danych klientów. Z punktu widzenia ustawodawcy, są to dane krytyczne dla ciągłości działania.

Dyrektywa NIS2 nakłada obowiązki związane z wdrażaniem środków na rzecz wysokiego poziomu cyberbezpieczeństwa w swojej organizacji, zarówno w sektorze prywatnym, jak i publicznym. Działania te mają na celu zwiększenie bezpieczeństwa publicznego oraz odporności i zdolności reagowania na incydenty podmiotów publicznych i prywatnych. Zakresu cyberbezpieczeństwa nie ogranicza się jedynie do ochrony danych – obejmuje także zapewnienie ciągłości działania i zgodności z wymogami prawnymi.

Jeśli Twój system ERP ulegnie awarii, a Ty nie posiadasz sprawnego backupu, Twoja firma staje. W świetle dyrektywy NIS-2:

  • Brak backupu systemu ERP = bezpośrednie naruszenie NIS-2.
  • Brak planu Disaster Recovery dla ERP = naruszenie NIS-2.

Wdrożenie systemu ERP bez jednoczesnego zadbania o architekturę bezpieczeństwa danych wystawia firmę na ogromne ryzyko operacyjne i prawne.

Zarządzanie ryzykiem w kontekście NIS-2 i systemów ERP

W dobie rosnących zagrożeń cyfrowych zarządzanie ryzykiem w zakresie cyberbezpieczeństwa staje się jednym z kluczowych obowiązków dla podmiotów kluczowych i ważnych, zwłaszcza w sektorach krytycznych. Dyrektywa NIS-2 wyraźnie wskazuje, że każda organizacja korzystająca z systemów ERP – takich jak Microsoft Business Central – musi wdrożyć skuteczne środki zarządzania ryzykiem, aby zapewnić bezpieczeństwo sieci i systemów informatycznych.

Podmioty kluczowe i ważne są zobowiązane do stosowania proporcjonalnych środków technicznych, operacyjnych i organizacyjnych, które odpowiadają specyfice ich działalności oraz poziomowi zagrożeń w zakresie bezpieczeństwa. Celem zarządzania ryzykiem jest nie tylko ochrona danych, ale także zapewnienie ciągłości działania i minimalizacja skutków ewentualnych incydentów w sieci i systemach informatycznych.

W praktyce oznacza to konieczność wdrożenia takich rozwiązań jak uwierzytelnianie wieloskładnikowe, szyfrowanie danych, stosowanie bezpiecznych połączeń oraz regularne szkolenia personelu. Właściwe organy państw członkowskich muszą zapewnić, że podmioty kluczowe i ważne nie tylko wdrażają, ale także stale monitorują i doskonalą środki zarządzania ryzykiem. Dzięki temu możliwe jest szybkie wykrywanie i reagowanie na potencjalne zagrożenia, co ma kluczowe znaczenie dla bezpieczeństwa sieci i systemów informatycznych.

W sektorze publicznym dyrektywa NIS-2 kładzie szczególny nacisk na zwiększenie odporności na cyberataki oraz zapewnienie ciągłości świadczenia usług cyfrowych. Regularne szkolenia, nadzór nad wdrażaniem środków ochronnych oraz bieżąca analiza ryzyka to podstawowe elementy skutecznej polityki bezpieczeństwa w tym obszarze.

Wdrożenie dyrektywy NIS-2 w Polsce, podobnie jak w całej Unii Europejskiej, wiąże się z koniecznością ujednolicenia standardów i procedur w zakresie cyberbezpieczeństwa. Nowa ustawa ma zapewnić spójność przepisów oraz skuteczne egzekwowanie wymagań dotyczących ochrony danych i reagowania na incydenty.

Dla organizacji korzystających z systemów ERP oznacza to konieczność dostosowania swoich rozwiązań do nowych wymagań prawnych. Wdrożenie odpowiednich środków technicznych, operacyjnych i organizacyjnych w celu zarządzania ryzykiem staje się nie tylko wymogiem prawnym, ale także fundamentem bezpieczeństwa i stabilności działania firmy. Tylko kompleksowe podejście do zarządzania ryzykiem pozwala skutecznie chronić sieci i systemy informatyczne oraz zapewnić zgodność z dyrektywą NIS-2.

Checklista dla firm: Co musisz zrobić, korzystając z Business Central?

Organy zarządzające w firmie są odpowiedzialne za zatwierdzanie i nadzorowanie wdrażania środków zarządzania ryzykiem zgodnie z dyrektywą NIS2. To właśnie te organy powinny zapewnić, że wszystkie wymagane procedury i środki bezpieczeństwa są skutecznie wdrażane i regularnie monitorowane.

Jako eksperci Inlogica nie tylko wdrażamy systemy ERP, ale dbamy o to, aby środowisko, w którym pracują, spełniało najwyższe normy bezpieczeństwa. Aby Twój system Business Central był zgodny z NIS-2, musisz zrealizować 4 kroki:

  1. Wdrożyć backup w modelu 3-2-1:
  • 3 kopie zapasowe Twoich danych.
  • 2 różne nośniki fizyczne/środowiska.
  • 1 kopia przechowywana całkowicie poza siedzibą firmy (off-site).
  1. Opracować plan Disaster Recovery (DR): Musisz posiadać udokumentowaną i wdrożoną procedurę określającą, jak szybko system ERP zostanie przywrócony do działania po krytycznej awarii.
  2. Dokumentować politykę bezpieczeństwa: Posiadać sformalizowane zasady zarządzania dostępem i bezpieczeństwem danych w systemie ERP.
  3. Regularnie testować procedury odtwarzania: Backup, którego nie da się przywrócić w zakładanym czasie, jest bezwartościowy. NIS-2 wymaga cyklicznego weryfikowania planów DR.

Jak ekosystem chmury Azure pomaga spełnić wymogi NIS-2?

Decydując się na Microsoft Dynamics 365 Business Central we współpracy z Inlogica, zyskujesz możliwość wykorzystania natywnych narzędzi chmury Microsoft Azure, które automatycznie rozwiązują wiele problemów regulacyjnych. Warto podkreślić, że zarówno Microsoft Azure, jak i systemy ERP należą do sektora infrastruktury cyfrowej, który jest objęty szczególnymi wymaganiami dyrektywy NIS2 dotyczącymi cyberbezpieczeństwa i odpowiedzialności za świadczenie kluczowych usług cyfrowych:

  • Azure Backup: Idealnie wypełnia wymóg posiadania kopii off-site (poza siedzibą firmy). Zapewnia szyfrowane, zautomatyzowane kopie zapasowe bazy danych ERP odporne na ataki ransomware.
  • Azure Site Recovery (ASR): Potężne narzędzie do realizacji planu Disaster Recovery. Pozwala na błyskawiczne przełączenie środowiska ERP na zapasową infrastrukturę w chmurze w przypadku awarii głównego serwera.
  • Microsoft Trust Center: Środowisko Azure posiada dziesiątki certyfikatów zgodności (compliance), co ułatwia audyty i udowadnianie przed regulatorami, że korzystasz z bezpiecznego łańcucha dostaw oprogramowania.

Korzyści z wdrożenia dyrektywy NIS-2

Wprowadzenie postanowień dyrektywy NIS-2 to nie tylko spełnienie wymogów prawa krajowego, ale przede wszystkim realna szansa na podniesienie poziomu bezpieczeństwa sieci i systemów informatycznych w Twojej organizacji. Dla podmiotów kluczowych i ważnych, a także dla podmiotów publicznych, wdrożenie tych regulacji oznacza szereg wymiernych korzyści w zakresie cyberbezpieczeństwa.

Przede wszystkim, dyrektywa NIS-2 wymusza wdrożenie spójnych standardów i procedur w zakresie zarządzania ryzykiem, w tym regularną ocenę ryzyka. Regularna ocena ryzyka jest jednym z kluczowych elementów skutecznego wdrożenia dyrektywy NIS2, ponieważ pozwala na identyfikację zagrożeń, ocenę ich wpływu oraz wdrażanie odpowiednich środków zapobiegawczych. Dzięki temu organizacje są lepiej przygotowane na potencjalne zagrożenia i poważne incydenty, a skutki ewentualnych ataków mogą być szybko minimalizowane. Wspólne podejście do bezpieczeństwa sieci i systemów informatycznych ułatwia także współpracę z innymi podmiotami w obszarze cyberbezpieczeństwa – zarówno na poziomie krajowym, jak i w ramach całej Unii Europejskiej.

Dla państw członkowskich wdrożenie dyrektywy NIS-2 oznacza wzmocnienie krajowego systemu cyberbezpieczeństwa oraz usprawnienie wymiany informacji i doświadczeń w zakresie cyberzagrożeń. Dzięki temu państwa członkowskie UE mogą skuteczniej reagować na nowe wyzwania i wspólnie budować wysokiego wspólnego poziomu ochrony danych i systemów informatycznych.

W praktyce, wdrożenie dyrektywy NIS-2 wymaga od organizacji regularnej oceny ryzyka, identyfikacji potencjalnych zagrożeń oraz wdrożenia odpowiednich środków technicznych, operacyjnych i organizacyjnych. Kluczowe jest także powołanie zespołu ds. cyberbezpieczeństwa oraz prowadzenie regularnych szkoleń i ćwiczeń, które podnoszą świadomość pracowników w zakresie cyberhigieny i reagowania na incydenty.

Podsumowując, dyrektywa NIS-2 to nie tylko obowiązek, ale przede wszystkim inwestycja w bezpieczeństwo, zaufanie klientów i stabilność działania – zarówno w sektorze publicznym, jak i prywatnym. Wspólne standardy i skuteczna wymiana informacji w zakresie cyberbezpieczeństwa to fundament nowoczesnej, odpornej na zagrożenia cyfrowe organizacji.

Najczęściej zadawane pytania (FAQ)

Czy małe firmy korzystające z ERP też podlegają pod NIS-2? Z reguły dyrektywa dotyczy firm zatrudniających powyżej 50 pracowników. Jednak jeśli jesteś kluczowym dostawcą dla dużego podmiotu podlegającego pod NIS-2, wymusi on na Tobie zgodność z dyrektywą w ramach zabezpieczania swojego “łańcucha dostaw”.

Czym różni się standardowy backup od Disaster Recovery? Backup to kopia samych danych. Disaster Recovery to kompleksowy plan i infrastruktura (np. zapasowe serwery w Azure), które pozwalają na błyskawiczne uruchomienie systemu ERP wraz z danymi po awarii. NIS-2 wymaga obu tych elementów.

Czy sam hosting Business Central w chmurze załatwia sprawę NIS-2? Nie. Choć chmura Microsoft jest bezpieczna, konfiguracja polityk backupu (jak często, gdzie, na jak długo) oraz stworzenie planu Disaster Recovery leży po stronie Twojej firmy i jej partnera wdrożeniowego IT.

Czy dyrektywa NIS2 obowiązuje na całym terytorium Unii Europejskiej? Tak, dyrektywa NIS2 obejmuje całe terytorium Unii Europejskiej. Państwa członkowskie muszą zapewnić odpowiednie mechanizmy i procedury zgłaszania incydentów zgodnie z wymaganiami dyrektywy.

Twój system ERP to serce firmy. Zabezpiecz go zgodnie z prawem.

W Inlogica wdrażamy systemy Business Central, ale dbamy również o to, by działały one w bezpiecznym i zgodnym z przepisami środowisku. Zapytaj nas o audyt bezpieczeństwa danych ERP. Pomożemy Ci wdrożyć sprawdzony plan Business Continuity, skonfigurujemy Azure Backup i przygotujemy infrastrukturę na wypadek awarii, abyś mógł spać spokojnie i spełniać wymogi NIS-2.

Kategorie
artykuly Wiedza biznesowa

System CRM – co to jest, do czego służy i czym różni się od ERP?

Spis treści
System CRM – co to jest, do czego służy i czym różni się od ERP?

Współczesne firmy, niezależnie od branży, coraz częściej sięgają po narzędzia usprawniające zarządzanie relacjami z klientami i procesami biznesowymi. Jednym z kluczowych rozwiązań jest system CRM, który pomaga w budowaniu i utrzymywaniu długoterminowych relacji z klientami. Czym dokładnie jest CRM? Jakie są jego rodzaje i możliwości? I najważniejsze – czym różni się od ERP?

Co to jest CRM? Co oznacza skrót?

CRM to skrót od Customer Relationship Management, czyli zarządzania relacjami z klientami. System CRM to narzędzie informatyczne, które wspomaga firmy w obsłudze klientów, gromadzeniu danych sprzedażowych i automatyzacji procesów marketingowych.

Dzięki systemowi CRM przedsiębiorstwo może monitorować historię interakcji z klientami, analizować ich zachowania oraz personalizować ofertę. Kluczową funkcją systemów CRM jest więc budowanie i utrzymywanie trwałych relacji z klientami poprzez skuteczne zarządzanie danymi i procesami sprzedażowymi.

System CRM – na czym polega?

System CRM polega na centralizacji i organizacji informacji o klientach w jednym miejscu. Jest to baza danych zawierająca historię kontaktów, transakcji, reklamacji, a także preferencje i potrzeby klientów.

Dzięki temu pracownicy działu sprzedaży, obsługi klienta i marketingu mogą:

Głównym celem systemu CRM jest zwiększenie efektywności działań sprzedażowych i poprawa jakości obsługi klienta.

Zastosowanie systemów CRM

System CRM znajduje zastosowanie w różnych branżach i sektorach gospodarki. Firmy wykorzystują CRM m.in. do:

System CRM – rodzaje

Na rynku dostępnych jest wiele różnych systemów CRM, które można podzielić na trzy główne kategorie:

Niektóre systemy CRM łączą cechy różnych typów, oferując kompleksowe rozwiązania dostosowane do specyfiki danej firmy.

System CRM – rodzaje

Możliwości systemów CRM

Nowoczesne systemy CRM oferują szeroki zakres funkcjonalności, które pomagają w zarządzaniu relacjami z klientami i usprawnianiu procesów sprzedażowych. Oto niektóre z nich:

Dzięki tym funkcjom CRM pozwala firmom działać bardziej efektywnie, minimalizując ryzyko utraty klientów i zwiększając ich lojalność.

CRM vs ERP – jaka jest różnica?

Wielu przedsiębiorców zastanawia się, czym różni się system CRM od ERP. Obydwa rozwiązania pomagają w zarządzaniu firmą, ale mają różne cele i funkcjonalności.

Główne różnice między CRM a ERP:

W praktyce wiele firm decyduje się na integrację CRM i ERP, co pozwala na jeszcze lepszą automatyzację procesów biznesowych.

 

System CRM to niezbędne narzędzie dla firm, które chcą efektywnie zarządzać relacjami z klientami. Dzięki niemu przedsiębiorstwa mogą automatyzować procesy sprzedażowe, analizować dane i personalizować ofertę.

Na rynku dostępne są różne rodzaje systemów CRM, które mogą wspierać zarówno operacyjne zarządzanie klientami, jak i analityczne przetwarzanie danych.

Choć CRM i ERP są często mylone, to pełnią odmienne funkcje – CRM skupia się na kliencie, a ERP na zasobach firmy. W wielu przypadkach integracja obu systemów pozwala na jeszcze lepsze zarządzanie biznesem.

Dzięki nowoczesnym systemom CRM firmy mogą zwiększać sprzedaż, poprawiać jakość obsługi klienta i budować długoterminowe relacje, co przekłada się na ich sukces rynkowy.

Kategorie
artykuly Wiedza biznesowa

Rezygnacja z VAT – czy jest możliwa, jak zrezygnować?

Spis treści
Rezygnacja z VAT – czy jest możliwa, jak zrezygnować?

Podatek VAT jest obowiązkowy dla wielu przedsiębiorców, ale nie wszyscy muszą go płacić. Część firm może skorzystać ze zwolnienia z VAT lub w określonych warunkach zrezygnować z jego płacenia. Czy rezygnacja z VAT jest możliwa? Jakie warunki trzeba spełnić, aby powrócić do zwolnienia z VAT? Czy można zrezygnować z VAT w trakcie roku?

Kiedy można zrezygnować z VAT?

Nie każdy przedsiębiorca musi być płatnikiem VAT. Prawo przewiduje możliwość zwolnienia z VAT dla firm, które spełniają określone warunki. Rezygnacja z VAT jest możliwa w dwóch przypadkach:

Jeżeli firma spełnia te warunki, może wnioskować o rezygnację z VAT i powrót do zwolnienia.

Czy można zrezygnować z VAT w trakcie roku?

Wielu przedsiębiorców zastanawia się, czy rezygnacja z VAT jest możliwa w dowolnym momencie roku podatkowego. Odpowiedź zależy od tego, na jakiej podstawie firma została podatnikiem VAT:

Ważne jest, aby przed rezygnacją dokładnie sprawdzić przepisy i skonsultować się z księgowym, ponieważ zmiana statusu VAT może mieć wpływ na rozliczenia z kontrahentami i zobowiązania podatkowe.

Jak zrezygnować z VAT-u?

Aby zrezygnować z VAT-u i powrócić do zwolnienia, przedsiębiorca musi dopełnić określonych formalności. Proces ten obejmuje kilka kroków:

Warto pamiętać, że urząd skarbowy może skontrolować firmę w celu potwierdzenia, czy rezygnacja z VAT jest zgodna z przepisami.

Jak zrezygnować z VAT-u?

Powrót do zwolnienia z VAT – kiedy jest możliwy?

Przedsiębiorca, który był czynnym podatnikiem VAT, ale chce powrócić do zwolnienia, musi spełnić określone warunki. Powrót do zwolnienia z VAT jest możliwy, gdy:

Przedsiębiorca musi złożyć do urzędu skarbowego zawiadomienie o powrocie do zwolnienia, najlepiej przed rozpoczęciem nowego roku podatkowego.

Rezygnacja z VAT, a środki trwałe

Jednym z najważniejszych aspektów rezygnacji z VAT jest kwestia środków trwałych, które zostały wcześniej zakupione z odliczeniem podatku VAT. Co się z nimi dzieje po powrocie do zwolnienia?

Przed decyzją o rezygnacji z VAT warto dokładnie przeanalizować wartość środków trwałych i potencjalne konsekwencje podatkowe.

Rezygnacja z VAT – o czym należy pamiętać?

Decyzja o rezygnacji z VAT powinna być przemyślana, ponieważ może wpłynąć na sytuację finansową firmy oraz relacje z kontrahentami. Oto kilka kluczowych kwestii, o których warto pamiętać:

Rezygnacja z VAT jest możliwa dla firm, które spełniają warunki zwolnienia podmiotowego lub prowadzą działalność zwolnioną przedmiotowo. Można zrezygnować z VAT po upływie roku od rejestracji lub jeśli firma nie przekroczyła limitu 200 000 zł rocznego obrotu.

Przedsiębiorcy powinni jednak pamiętać o potencjalnych konsekwencjach podatkowych, zwłaszcza w zakresie środków trwałych i korekty odliczonego VAT-u. Zanim podejmiesz decyzję o rezygnacji z VAT, warto skonsultować się z księgowym i dokładnie przeanalizować wpływ tej zmiany na działalność firmy.

Kategorie
artykuly Wiedza biznesowa

Harmonogram produkcji – co to jest, rodzaje i zastosowanie

Spis treści
Harmonogram produkcji co to jest rodzaje i zastosowanie

Efektywne planowanie produkcji jest kluczowe dla sprawnego funkcjonowania każdego przedsiębiorstwa produkcyjnego. Jednym z narzędzi ułatwiających zarządzanie procesami wytwórczymi jest harmonogram produkcji. Dzięki niemu możliwe jest precyzyjne określenie kolejności realizacji zadań, optymalne wykorzystanie zasobów oraz minimalizacja opóźnień.

Planowanie produkcji nigdy nie było tak proste
Opinia

Aplikacja, która zmienia podejście do planowania produkcji.

Opinia

Brzmi jak spełnienie marzeń planisty. I faktycznie tak jest.

Opinia

Coś, co zajmowało cały dzień, zajmuje 10 minut. Magia.

Optymalizuj harmonogramy planowania produkcji do perfekcji, dzięki sztucznej inteligencji zintegrowanej bezpośrednio z Twoim systemem ERP Microsoft Dynamics 365 Business Central.

Aplikacja planistyczna OptiFlow

Co to jest harmonogram produkcji?

Harmonogram produkcji to plan określający przebieg procesów wytwórczych w danym okresie. Zawiera szczegółowe informacje dotyczące poszczególnych etapów produkcji:

Harmonogram produkcyjny może obejmować zarówno krótki, jak i długi okres – od kilku dni do kilku miesięcy, w zależności od skali i specyfiki działalności przedsiębiorstwa.

W jakim celu tworzy się harmonogram produkcyjny?

Opracowanie harmonogramu produkcyjnego przynosi szereg korzyści dla firmy:

Rodzaje harmonogramów produkcyjnych

W zależności od specyfiki przedsiębiorstwa oraz charakteru produkcji wyróżniamy kilka typów harmonogramów produkcyjnych:

Główny harmonogram produkcji – zadania

Główny harmonogram produkcji pełni kluczową rolę w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Jego podstawowe zadania to:

Główny harmonogram produkcji przyklady

Główny harmonogram produkcji – przykłady

Aby lepiej zobrazować działanie głównego harmonogramu produkcji, rozważmy kilka praktycznych zastosowań:

Narzędzia ułatwiające stworzenie harmonogramu produkcyjnego

Tworzenie harmonogramu produkcji może być skomplikowanym procesem, dlatego warto korzystać z nowoczesnych narzędzi i systemów wspomagających:

Efektywne planowanie produkcji to kluczowy element sprawnego funkcjonowania przedsiębiorstwa. Harmonogram produkcji pozwala na optymalne zarządzanie zasobami, terminowość realizacji zamówień i kontrolę kosztów. Główny harmonogram produkcji określa priorytety i zadania produkcyjne, co umożliwia efektywne zarządzanie całym procesem. Dzięki nowoczesnym narzędziom cyfrowym tworzenie precyzyjnych harmonogramów jest coraz łatwiejsze, co pozwala firmom na dynamiczne dostosowanie się do zmieniających się warunków rynkowych.

Kategorie
artykuly Wiedza biznesowa

Na czym polega modelowanie finansowe? Narzędzia i przykłady

Spis treści
Na czym polega modelowanie finansowe? Narzędzia i przykłady

Modele finansowe - definicja

Modelowanie finansowe to proces tworzenia matematycznych reprezentacji sytuacji finansowych, które pomagają w podejmowaniu decyzji biznesowych i inwestycyjnych. Modele finansowe pozwalają na symulację przyszłych wyników na podstawie historycznych danych oraz założeń dotyczących przyszłości. Ich głównym celem jest ocena opłacalności projektów, analiza ryzyka oraz prognozowanie wyników finansowych. Stosowane są przez analityków, menedżerów i inwestorów w celu podejmowania strategicznych decyzji biznesowych.

Co powinien zawierać model finansowy?

Dobrze skonstruowany model finansowy powinien zawierać następujące elementy:

Metody modelowania finansowego

W modelowaniu finansowym stosuje się różne metody analizy i prognozowania:

Modele finansowe - przykłady

Modele finansowe mogą mieć różne zastosowania:

Modelowanie finansowe w Excelu

Excel jest jednym z najczęściej wykorzystywanych narzędzi do modelowania finansowego. Oferuje wiele funkcji ułatwiających analizę danych:

Modelowanie finansowe w Power BI

Modelowanie finansowe w Power BI

Power BI to narzędzie do analizy danych i wizualizacji, które pozwala na dynamiczne modelowanie finansowe. Zalety Power BI:

Dobre praktyki w modelowaniu finansowym

Aby model finansowy był skuteczny, warto stosować następujące zasady:

Modelowanie finansowe odgrywa kluczową rolę w zarządzaniu przedsiębiorstwem, pomagając w podejmowaniu trafnych decyzji. Zarówno Excel, jak i Power BI, są niezastąpionymi narzędziami w tym procesie, umożliwiając efektywną analizę, wizualizację i prognozowanie wyników finansowych.

Kategorie
artykuly Wiedza biznesowa

Proces technologiczny – wszystko co trzeba wiedzieć

Spis treści

Proces technologiczny to zbiór uporządkowanych operacji, które prowadzą do przekształcenia surowców, materiałów lub komponentów w gotowy produkt. Każdy proces tego typu obejmuje szereg działań, które mogą obejmować obróbkę mechaniczną, chemiczną, termiczną lub fizyczną.

Procesy technologiczne - czym są?

Procesy technologiczne są fundamentem każdej branży produkcyjnej, a ich efektywność ma kluczowe znaczenie dla jakości finalnego produktu, kosztów jego wytworzenia oraz wpływu na środowisko. Współczesna technologia produkcji wykorzystuje zarówno tradycyjne metody, jak i nowoczesne rozwiązania oparte na automatyzacji oraz sztucznej inteligencji.

W ramach procesów technologicznych można wyróżnić kilka kluczowych etapów, takich jak:

Proces technologiczny - przykłady

Procesy technologiczne różnią się w zależności od branży i rodzaju wytwarzanego produktu. Oto kilka przykładów ilustrujących, jak przebiega proces technologiczny w różnych dziedzinach:

Każdy proces technologiczny przykłady może mieć inne specyficzne etapy, ale kluczowe zasady pozostają takie same: kontrola jakości, wydajność i optymalizacja kosztów.

Technologia produkcji

Technologia produkcji obejmuje narzędzia, maszyny i metody wykorzystywane w procesie wytwarzania produktów. Wyróżniamy kilka głównych rodzajów technologii produkcyjnej:

W zależności od branży stosuje się różne technologie produkcji, które pozwalają na osiągnięcie określonych parametrów jakościowych i wydajnościowych. Nowoczesne technologie, takie jak druk 3D czy sztuczna inteligencja, rewolucjonizują procesy technologiczne, zwiększając ich efektywność.

Technologie produkcyjne

Technologie produkcyjne to metody i systemy stosowane w przemyśle do wytwarzania produktów. Wyróżnia się kilka kluczowych typów technologii produkcyjnych:

Dynamiczny rozwój technologii produkcyjnych pozwala firmom zwiększyć efektywność, ograniczyć koszty oraz dostosować się do zmieniających się wymagań rynkowych. Współczesne procesy technologiczne zmierzają w kierunku większej automatyzacji, redukcji wpływu na środowisko i poprawy jakości wytwarzanych produktów.

Proces technologiczny odgrywa kluczową rolę w każdej gałęzi przemysłu. Zrozumienie technologii produkcji i zastosowanie nowoczesnych technologii produkcyjnych pozwala firmom zwiększać wydajność, redukować koszty i spełniać rosnące wymagania rynkowe. Wdrażanie innowacyjnych metod oraz automatyzacja procesów technologicznych to przyszłość, która kształtuje nowoczesny przemysł.

Kategorie
artykuly Wiedza biznesowa

Koszty produkcyjne – czym są?

Spis treści

Koszty produkcyjne stanowią kluczowy element zarządzania przedsiębiorstwem. Ich właściwa analiza i optymalizacja pozwalają firmom osiągać wyższą rentowność i lepiej konkurować na rynku. Wyjaśniamy, czym jest koszt produkcji, jak go obliczyć oraz jakie wzory można stosować w kalkulacji kosztów produkcji.

Koszt produkcji - co to jest?

Koszt produkcji to całkowity nakład finansowy ponoszony przez przedsiębiorstwo w celu wytworzenia dóbr lub usług. Obejmuje on zarówno wydatki bezpośrednie, jak i pośrednie związane z procesem produkcyjnym. W zależności od specyfiki działalności koszty produkcji mogą się znacznie różnić, jednak zawsze składają się na nie kluczowe elementy, takie jak:

Koszty produkcji - jak obliczyć?

Obliczanie kosztów produkcji jest kluczowym elementem efektywnego zarządzania finansami przedsiębiorstwa. Istnieje kilka metod pozwalających na precyzyjne określenie nakładów związanych z wytwarzaniem produktów lub usług. Podstawowe podejście do obliczeń obejmuje:

Kalkulacja kosztów produkcji

Kalkulacja kosztów produkcji jest niezbędna do określenia opłacalności działalności. Najczęściej stosowane metody kalkulacji kosztów produkcji to:

Poprawna kalkulacja kosztów produkcji pozwala przedsiębiorstwom na precyzyjne określenie ceny sprzedaży produktów, co ma kluczowe znaczenie dla konkurencyjności firmy.

Koszty produkcji wzór

Aby precyzyjnie obliczyć koszt produkcji, można posłużyć się następującym wzorem:

KP = KB + KZ + KS

Gdzie:

Dodatkowo, koszt jednostkowy można obliczyć według wzoru:

Gdzie:

Gdzie:

Stosowanie wzorów i metod kalkulacji kosztów produkcji pozwala firmom na skuteczniejsze planowanie budżetu oraz optymalizację wydatków. Przedsiębiorstwa, które systematycznie monitorują i analizują koszty produkcji, mogą lepiej zarządzać swoimi zasobami i maksymalizować rentowność działalności.

Kategorie
artykuly Wiedza biznesowa

Integracja ERP – nesting co to jest i czemu służy?

Spis treści

W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym, integracja systemów ERP (Enterprise Resource Planning) z technologią nestingu staje się coraz bardziej istotna. Nesting jako zaawansowana technika optymalizacji, odgrywa kluczową rolę w zarządzaniu zasobami i procesami produkcyjnymi. W tym artykule omówimy, czym jest nesting, jak działa w kontekście ERP oraz jakie korzyści przynosi zastosowanie programów do nestingu.

ERP Nesting - co to?

ERP Nesting to proces integracji systemów ERP z technologią nestingu, która umożliwia optymalizację wykorzystania materiałów i zasobów w procesach produkcyjnych. Dzięki tej integracji, przedsiębiorstwa mogą efektywniej zarządzać swoimi zasobami, minimalizując marnotrawstwo i zwiększając wydajność produkcji.

Co to jest nesting?

Nesting to technika optymalizacji, która polega na maksymalnym wykorzystaniu dostępnych materiałów poprzez odpowiednie rozmieszczenie elementów na powierzchni materiału. W praktyce oznacza to, że elementy są układane w taki sposób, aby zminimalizować ilość odpadów i maksymalnie wykorzystać dostępny materiał. Nesting znajduje zastosowanie w różnych branżach, takich jak przemysł metalowy, drzewny czy tekstylny, gdzie precyzyjne cięcie materiałów jest kluczowe dla efektywności produkcji.

ERP nesting - jak to działa?

Integracja technologii nestingu z systemami ERP pozwala na automatyzację i optymalizację procesów produkcyjnych. System ERP gromadzi dane dotyczące zamówień, dostępnych zasobów i harmonogramów produkcji, a następnie przekazuje te informacje do programu do nestingu. Program do nestingu analizuje te dane i generuje optymalne plany cięcia materiałów, uwzględniając dostępne zasoby i wymagania produkcyjne. Dzięki temu przedsiębiorstwa mogą skrócić czas produkcji, zredukować koszty i zwiększyć efektywność operacyjną.

Program do nestingu

Programy do nestingu, takie jak OptiFlow, oferują zaawansowane funkcje optymalizacji, które integrują się bezpośrednio z systemami ERP, takimi jak Microsoft Dynamics Business Central1. Dzięki temu możliwe jest automatyczne pobieranie danych z systemu ERP, tworzenie optymalnych planów produkcji oraz monitorowanie i zarządzanie procesami produkcyjnymi w czasie rzeczywistym. Programy te wykorzystują zaawansowane algorytmy i sztuczną inteligencję, aby maksymalnie wykorzystać dostępne zasoby i zminimalizować marnotrawstwo materiałów.

Dodatkowo, programy do nestingu mogą być dostosowane do specyficznych potrzeb różnych branż. Na przykład, w przemyśle metalowym, programy te mogą uwzględniać różne grubości i rodzaje metali, co pozwala na jeszcze bardziej precyzyjne planowanie cięcia. W przemyśle drzewnym, programy do nestingu mogą optymalizować cięcie drewna, biorąc pod uwagę jego naturalne wady i słoje, co pozwala na maksymalne wykorzystanie surowca. W przemyśle tekstylnym, programy do nestingu mogą optymalizować układanie wzorów na tkaninach, minimalizując odpady i zwiększając efektywność produkcji.

Warto również zauważyć, że programy do nestingu oferują różnorodne funkcje, które mogą być dostosowane do specyficznych potrzeb przedsiębiorstw. Na przykład, niektóre programy umożliwiają symulację procesów produkcyjnych, co pozwala na przewidywanie potencjalnych problemów i ich wcześniejsze rozwiązanie. Inne programy oferują funkcje raportowania i analizy, które umożliwiają monitorowanie wydajności produkcji i identyfikowanie obszarów do poprawy.

Programy do nestingu mogą również integrować się z innymi systemami zarządzania produkcją, takimi jak systemy MES (Manufacturing Execution System) czy PLM (Product Lifecycle Management). Dzięki temu możliwe jest uzyskanie pełnej kontroli nad procesami produkcyjnymi, od planowania i harmonogramowania, przez realizację, aż po monitorowanie i analizę wyników. Integracja z systemami MES pozwala na bieżące monitorowanie stanu maszyn i urządzeń, co umożliwia szybką reakcję na ewentualne awarie i minimalizację przestojów produkcyjnych. Z kolei integracja z systemami PLM umożliwia zarządzanie cyklem życia produktu, od fazy projektowania, przez produkcję, aż po serwis i utylizację.

Podsumowując, programy do nestingu stanowią kluczowy element w optymalizacji procesów produkcyjnych i zarządzaniu zasobami. Dzięki zaawansowanym funkcjom i możliwościom integracji z innymi systemami, przedsiębiorstwa mogą osiągnąć wyższą efektywność, redukcję kosztów i minimalizację marnotrawstwa materiałów. Warto inwestować w nowoczesne rozwiązania technologiczne, które wspierają rozwój i konkurencyjność na rynku.

Kategorie
artykuly Wiedza biznesowa

Paragon z NIP-em – do jakiej kwoty?

Spis treści
Paragon z NIPem do jakiej kwoty

Paragon z NIP-em to dokument, który odgrywa istotną rolę w codziennej działalności gospodarczej, szczególnie w kontekście uproszczonych transakcji pomiędzy przedsiębiorcami. Pozwala on na szybkie i łatwe udokumentowanie zakupu dokonanego na potrzeby działalności gospodarczej. Wyjaśniamy, co to jest paragon z NIP, do jakiej kwoty można go wystawić oraz jakie przepisy regulują ten proces.

Paragon z NIP - co to jest?

Paragon z NIP-em to specjalny rodzaj paragonu fiskalnego, na którym oprócz standardowych danych, takich jak kwota brutto czy podatek VAT, znajduje się także numer identyfikacji podatkowej (NIP) nabywcy. Taki paragon może pełnić funkcję uproszczonej faktury VAT, co oznacza, że może zostać uwzględniony w księgowości jako dowód zakupu dokonanego na potrzeby działalności gospodarczej.

Najważniejsze cechy paragonu z NIP-em:

Paragon z NIP do jakiej kwoty można otrzymać?

Zgodnie z przepisami obowiązującymi w Polsce, paragon z NIP-em może być traktowany jako faktura uproszczona, ale wyłącznie do określonej kwoty. Limit dla paragonu z NIP-em wynosi 450 zł brutto lub 100 euro brutto. Oznacza to, że transakcje przekraczające tę wartość muszą być udokumentowane pełną fakturą VAT.

Kiedy można wystawić paragon z NIP-em?

Kiedy paragon z NIP-em nie wystarczy?

Do jakiej kwoty paragon z NIP?

Przepisy jasno wskazują, do jakiej kwoty paragon z NIP-em może być stosowany jako faktura uproszczona. Ograniczenie do 450 zł brutto lub 100 euro brutto wynika z potrzeby uproszczenia procedur dla drobnych transakcji, jednocześnie zapewniając odpowiedni poziom kontroli podatkowej.

Korzyści z paragonu z NIP-em do tej kwoty:

Warto pamiętać:

Paragon fiskalny do jakiej kwoty

Paragon fiskalny do jakiej kwoty?

Paragon fiskalny, na którym widnieje numer NIP, jest dokumentem o ograniczonej wartości transakcji, która wynosi 450 zł brutto lub 100 euro brutto. Warto jednak podkreślić, że nie każdy paragon fiskalny z numerem NIP może zostać uznany za fakturę uproszczoną. Musi on spełniać określone wymogi, takie jak:

Czego unikać przy wystawianiu paragonów fiskalnych z NIP-em?

Dlaczego limit na paragon fiskalny z NIP-em jest istotny?

Paragon z NIP-em do jakiej kwoty jest dopuszczalny? Przepisy wyraźnie wskazują limit wynoszący 450 zł brutto lub 100 euro brutto, powyżej którego konieczne jest wystawienie pełnej faktury VAT. Dokument ten pozwala przedsiębiorcom na szybkie rozliczenie transakcji w księgowości, oszczędzając czas i formalności. Znajomość zasad wystawiania paragonów z NIP-em oraz limitu kwotowego jest kluczowa dla poprawnego funkcjonowania zarówno sprzedawców, jak i nabywców w obrocie gospodarczym.Dół formularza

Kategorie
artykuly Wiedza biznesowa

Kasa fiskalna – jaki limit obowiązuje?

Spis treści
Kasa fiskalna jaki limit obowiazuje

Kasa fiskalna jest jednym z kluczowych narzędzi w działalności gospodarczej, szczególnie dla firm obsługujących klientów indywidualnych. W Polsce prawo określa limity, po przekroczeniu których przedsiębiorcy mają obowiązek stosowania kasy fiskalnej. Czytając poniżej dowiesz się jaki limit obowiązuje, kto musi stosować kasę fiskalną oraz od jakiej kwoty jest ona wymagana.

Limit kasa fiskalna - jaki obowiązuje?

W Polsce przepisy jasno określają, kiedy przedsiębiorca jest zobowiązany do wprowadzenia kasy fiskalnej w swojej działalności. Kasa fiskalna limit dotyczy rocznej wartości sprzedaży na rzecz osób fizycznych nieprowadzących działalności gospodarczej oraz rolników ryczałtowych.

Obecnie limit do kasy fiskalnej wynosi 20 000 zł netto rocznej sprzedaży na rzecz osób fizycznych i rolników ryczałtowych.

Dla przedsiębiorców rozpoczynających działalność w trakcie roku, limit sprzedaży jest obliczany proporcjonalnie do liczby dni prowadzenia działalności. Na przykład, jeśli firma działa od połowy roku, limit wynosi połowę kwoty, czyli 10 000 zł netto.

Limit do kasy fiskalnej

Limit do kasy fiskalnej jest istotnym progiem dla przedsiębiorców, którzy nie chcą ponosić kosztów związanych z zakupem i obsługą urządzenia fiskalnego. Warto jednak pamiętać, że nie wszystkie rodzaje działalności mogą korzystać z tego limitu. Przepisy wskazują branże i usługi, które są zobowiązane do stosowania kas fiskalnych niezależnie od wysokości sprzedaży.

Kto nie korzysta z limitu do kasy fiskalnej?

Dla tych działalności obowiązek posiadania kasy fiskalnej wynika bezpośrednio z rodzaju wykonywanych usług lub towarów, a limit sprzedaży nie ma zastosowania.

Limit sprzedaży bez kasy fiskalnej

Przedsiębiorcy, którzy nie przekraczają rocznego limitu sprzedaży w wysokości 20 000 zł, mogą prowadzić działalność bez konieczności używania kasy fiskalnej. Jednak warto zauważyć, że są pewne wyjątki i warunki:

Przykład: Jeśli roczna sprzedaż przedsiębiorcy wynosi 18 000 zł netto, nie ma obowiązku stosowania kasy fiskalnej, pod warunkiem, że nie świadczy usług lub nie sprzedaje produktów wymagających obligatoryjnego fiskalizowania.

Limit sprzedaży kasy fiskalnej

Od jakiej kwoty kasa fiskalna jest obowiązkowa?

Dla większości przedsiębiorców kasa fiskalna jest obowiązkowa po przekroczeniu rocznego limitu sprzedaży w wysokości 20 000 zł netto. Warto jednak pamiętać, że dla nowych przedsiębiorców, którzy rozpoczynają działalność w trakcie roku, limit jest proporcjonalny do liczby dni prowadzenia działalności. Przykładowo, firma działająca przez 6 miesięcy ma limit wynoszący 10 000 zł netto.

Kiedy kasa fiskalna jest obowiązkowa bez względu na limit?

Co się dzieje po przekroczeniu limitu? Jeżeli przedsiębiorca przekroczy limit sprzedaży, ma obowiązek zakupu i uruchomienia kasy fiskalnej w ciągu dwóch miesięcy od miesiąca, w którym nastąpiło przekroczenie. Brak spełnienia tego obowiązku może skutkować nałożeniem sankcji przez urząd skarbowy.

 

Kasa fiskalna limit to kluczowy próg, który określa, kiedy przedsiębiorca musi rozpocząć fiskalizację swoich transakcji. Dla większości działalności granica wynosi 20 000 zł netto rocznie, jednak istnieją wyjątki, które wymagają stosowania kasy niezależnie od obrotu. Znajomość przepisów dotyczących limitu sprzedaży bez kasy fiskalnej pozwala przedsiębiorcom planować swoje działania finansowe i operacyjne, unikając nieprzyjemnych konsekwencji prawnych.

Pobierz nasz e-book

Zrozumieć Microsoft Dynamics 365 Business Central

Wypełnij formularz i pobierz za darmo nasz kompletny przewodnik po cyfrowej transformacji przedsiębiorstwa.