Etap 4
Wdrożenie rozwiązania
-
Konfiguracja modułu Finanse.
Ustawianie: planu kont, wymiarów, modułu księgi głównej, grup księgowań, podatków, walut, serii numerowań, JPK
Czas: 20 h -
Konfiguracja modułu Sprzedaż i Zakupy.
Ustawianie: dostawcy i odbiorcy, faktury, zakupy i zobowiązania, sprzedaż i należności, podstawowe zapasów, monitów/ponagleń
Czas: 40 h -
Konfiguracja modułu Zarządzanie Środkami Pieniężnymi.
Ustawienie: kont bankowych, arkuszy płatności, formatów exportu/importu, budżetowania, prognozy Cash Flow, raportowania
Czas: 40 h -
Konfiguracja Testy, weryfikacja i dostosowanie ustawień
Czas: t&m -
Warsztaty szkoleniowe
Czas: t&m
Na podstawie zgromadzonych w poprzednim etapie danych bazowych oraz informacji zebranych od użytkowników końcowych systemu nasi konsultanci skonfigurują gotowe do pracy rozwiązanie.
Przygotowane zostają moduły:
- Finanse
- Sprzedaż
- Zakupy
- Zarządzanie środkami pieniężnymi
Jest to baza ustawień, które umożliwią działanie produkcyjne systemu, księgowanie transakcji oraz raportowanie danych. Wszystkie uruchamiane funkcjonalności dostosowane są do aktualnych wymogów polskiego prawa a ich szczegółowe działanie jest na bieżąco konsultowane z Twoim zespołem.
Gotowe środowisko przekazujemy do testowania oraz samodzielnego sprawdzenia możliwości systemu. To moment, aby weryfikować poprawność przygotowanych funkcjonalności na rzeczywistych procesach i danych Twojej firmy. Jest to również idealna chwila na weryfikację i dostosowanie pomocniczych ustawień, tak by praca z systemem była jak najbardziej przyjazna i
ergonomiczna.
Przez cały ten czas możesz śmiało korzystać z dostępności naszych konsultantów, którzy odpowiedzą na wszelkie pytania i rozwieją wątpliwości. Chętnie podzielą się posiadaną wiedzą z użytkownikami końcowymi systemu w ramach warsztatów szkoleniowych, w dowolnej formie: stacjonarnie lub online.
Ten etap kończy zasadniczą część projektu.
System jest gotowy do pracy.
INLOGICA
Testy i warsztaty szkoleniowe przy wdrożeniu systemu Microsoft Dynamics Business Central realizujemy w modelu time & material (t&m). Dzięki temu możliwe jest ograniczenie czasu na te prace do poziomu rzeczywistego zapotrzebowania, a tym samym optymalizacja kosztów całego projektu.
- Wdrożone w ramach wzorcowego harmonogramu moduły mogą stanowić podstawę do rozbudowy systemu Microsoft Dynamics Business Central w kolejnych obszarach działania Twojej firmy, takich jak: magazyn, serwis, produkcja, CRM, zasoby ludzkie, zarządzanie projektami.
Zainteresował Cię ten artykuł? Nie możesz doczekać się kolejnych części? Kliknij tutaj aby zobaczyć cały materiał
