Firma Michelin, znana przede wszystkim z produkcji opon, wdrożyła system Microsoft Dynamics 365 Business Central jako część swojej strategii cyfrowej transformacji. Decyzja ta była wynikiem potrzeby standaryzacji i modernizacji systemów informatycznych w różnych agencjach handlowych firmy na całym świecie.
Dlaczego Michelin postawił na Business Central?
Michelin, jeden z globalnych liderów w branży oponiarskiej, stawia na innowacyjność oraz rozwój poprzez fuzje i przejęcia. Mimo że ich główny system ERP doskonale obsługuje centralne operacje, okazał się zbyt złożony i kosztowny dla mniejszych podmiotów, które Michelin przejmował. Business Central okazał się rozwiązaniem wystarczająco zaawansowanym, a jednocześnie prostym i przystępnym, idealnym dla małych i średnich przedsiębiorstw (SMB). Michelin wprowadzał ten system w swoich agencjach komercyjnych poza Europą oraz w niektórych spółkach zależnych, a czas wdrożenia był mniej niż o połowę krótszy w porównaniu do ich głównego ERP.
Kluczowe elementy wdrożenia oraz jego przebieg
Wdrożenie Business Central miało na celu zapewnienie spójności i wydajności dla przejmowanych firm, które często korzystały z przestarzałych systemów IT, nie wspieranych przez nowoczesne standardy. Business Central, jako rozwiązanie oparte na chmurze, dostarczyło nowoczesny interfejs oraz wbudowane mechanizmy bezpieczeństwa, a także skalowalność, niezbędną do integracji nowych jednostek biznesowych.
Michelin skupił się na stworzeniu środowiska produkcyjnego w ciągu 6-12 miesięcy, zapewniając przy tym minimalny wpływ na ciągłość działalności. Jeden z ostatnich przypadków wdrożenia pozwolił osiągnąć 64% założonego planu sprzedaży w ciągu czterech dni, a pod koniec miesiąca przebić plan o 134%.
Korzyści płynące z wdrożenia Business Central
- Szybkie i efektywne integrowanie nowych spółek z ekosystemem firmy,
- Zunifikowane zarządzanie finansami, sprzedażą i łańcuchem dostaw, co usprawniło codzienne operacje,
- Współdziałanie z narzędziami Microsoft 365 oraz Power Platform, zapewniając płynność pracy i zwiększoną produktywność pracowników,
- Integracja z Power BI, umożliwiająca tworzenie repozytorium danych oraz generowanie raportów i analiz, co wspierało lepsze podejmowanie decyzji.
- Elastyczność i stabilność, kluczowe w procesie fuzji i przejęć,
- Plany rozwoju rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji, aby jeszcze bardziej usprawnić działalność IT oraz wsparcie pracowników.
Dzięki Business Central, Michelin zyskało narzędzie umożliwiające elastyczność, a zarazem stabilność, co jest kluczowe w procesie fuzji i przejęć. Kolejnym krokiem, jak wspomina Cecile Latour (Dyrektor IT ds. rozwiązań ERP i HR w Michelin), jest wprowadzenie rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji, aby jeszcze bardziej usprawnić działalność IT oraz codzienną pracę wsparcia dla pracowników.
Business Central okazał się być idealnym rozwiązaniem, które łączy elastyczność SaaS z możliwościami rozwoju i integracji.
Skorzystaj z naszego kalkulatora wdrożenia Business Central i sprawdź koszt wdrożenia swojego ERP.
